為統(tǒng)一思想、凝聚力量，更好落實(shí)陜建新型建材公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，近日，公司分別召開科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)專題座談會(huì)，會(huì)議由陜建產(chǎn)投集團(tuán)副總經(jīng)理、公司黨支部書記、董事長(zhǎng)佀偉主持，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、設(shè)計(jì)研究院、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部全體員工參加會(huì)議。座談會(huì)上，各業(yè)務(wù)板塊員工對(duì)2023年工作思路和舉措進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并針對(duì)工作中的問題進(jìn)行深入探討。

在科研專題會(huì)場(chǎng)上，佀偉提出，科研人員要邊向前走邊回顧總結(jié)，加快速度，加快節(jié)奏，迅速成長(zhǎng)為骨干精英；要做進(jìn)基層的科技工作者，科研離不開實(shí)踐，于基層人員多溝通，快速的了解問題所在，根據(jù)需求制定解決方案；要做創(chuàng)效率的科技工作者，以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，始終堅(jiān)持“讓對(duì)方先贏”的理念，最終實(shí)現(xiàn)“合作共贏”的局面；要做最自信的科技工作者，科研人員要提升對(duì)外表達(dá)能力以及對(duì)外宣傳能力，自信才能不斷創(chuàng)造價(jià)值。

在生產(chǎn)專題會(huì)場(chǎng)上，佀偉就生產(chǎn)管理及售后問題提出要求：一是要改變管理模式，要盡快適應(yīng)變化，調(diào)整緊繃狀態(tài)，堅(jiān)決落實(shí)公司擴(kuò)產(chǎn)保供、降本增效任務(wù)舉措，全力以赴保供應(yīng)。二是要有效控制成本，通過增加技術(shù)手段，改進(jìn)系統(tǒng)，專人專項(xiàng)管理等手段，從源頭控制成本。三是要加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范化，管理人員要根據(jù)已經(jīng)產(chǎn)生的問題做出相應(yīng)的改正措施，專人整理檢查機(jī)器及各類配件，同時(shí)加強(qiáng)勞務(wù)安全生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。

在市場(chǎng)專題會(huì)場(chǎng)上，佀偉提出了三“位”：一是站位要高，“經(jīng)營(yíng)是龍頭，”市經(jīng)營(yíng)人員的站位是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵部分，站位要高，同時(shí)不畏挫折，化困難為力量，時(shí)刻保持斗志。二是定位要準(zhǔn)，市場(chǎng)開發(fā)人員要明確個(gè)人定位，必須要深入了解行業(yè)，不斷學(xué)習(xí)深耕行業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)個(gè)人在市場(chǎng)開發(fā)工作中的能力，依靠公司強(qiáng)大實(shí)力，提升個(gè)人自信心并為企業(yè)不斷賦能。三是提升地位，企業(yè)發(fā)展離不開優(yōu)秀的市場(chǎng)開發(fā)工作者，要提高個(gè)人業(yè)績(jī)，做到對(duì)內(nèi)提升個(gè)人地位，對(duì)外提升企業(yè)地位。開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。新的一年，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化管理，以高效、堅(jiān)定的動(dòng)力持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，為努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)而不斷努力奮斗。