9月15日，陜建控股集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理毛繼東一行來(lái)陜建產(chǎn)投集團(tuán)調(diào)研并指導(dǎo)工作，調(diào)研會(huì)由陜建控股集團(tuán)副總經(jīng)理、產(chǎn)投集團(tuán)黨委書(shū)記黃永根主持。陜建控股集團(tuán)副董事長(zhǎng)，陜建股份總經(jīng)理莫勇，陜建控股集團(tuán)科技創(chuàng)新部經(jīng)理、陜建股份總工程師時(shí)煒，陜建控股集團(tuán)投資事業(yè)部總經(jīng)理張杰，陜建設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)鄭婭榮，陜建控股集團(tuán)黨政辦公室副主任、督查辦主任史亞輝陪同調(diào)研。

會(huì)上，在聽(tīng)取產(chǎn)投集團(tuán)工作匯報(bào)后，毛繼東對(duì)產(chǎn)投集團(tuán)近年來(lái)對(duì)陜建建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型做出的探索表示肯定，就促進(jìn)產(chǎn)投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，他提出四點(diǎn)要求：一是高要顯高。產(chǎn)投集團(tuán)要充分發(fā)揮建筑工業(yè)化發(fā)展的高紅利、陜建集團(tuán)的高支持和產(chǎn)投集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)的人才優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持文化高引領(lǐng)，踐行好陜建“向善而建”的企業(yè)哲學(xué)；要堅(jiān)持產(chǎn)品高水平，在融合智能化、雙碳戰(zhàn)略、建筑工業(yè)化等領(lǐng)域下功夫，做研究。二是細(xì)要更細(xì)。要進(jìn)一步開(kāi)拓思路，壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化問(wèn)題解決措施，針對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拿出更細(xì)更有效的應(yīng)對(duì)措施。三是合要真合。要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)基地建設(shè)、科技研發(fā)等方面與集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)主動(dòng)合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，共同發(fā)展；要深入研判混合所有制企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)合作共贏。四是干要實(shí)干。要堅(jiān)持實(shí)干為先，進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，主動(dòng)出擊，開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、箱式房、管溝等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，要主動(dòng)對(duì)接，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)突破。

莫勇對(duì)集團(tuán)提出的建議分別給予回應(yīng)，并提出四條發(fā)展意見(jiàn)：一是戰(zhàn)略規(guī)劃要深入思考、長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，深入產(chǎn)業(yè)研究，要有短期中期長(zhǎng)期的盈利布局；二是要盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，提升產(chǎn)能，開(kāi)拓市場(chǎng)，降低成本；三是要整合優(yōu)勢(shì)資源，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)投資；四是班子分工、部門(mén)設(shè)置要改進(jìn)優(yōu)化。

黃永根從市場(chǎng)開(kāi)拓、成本管理、科技研發(fā)和綜改工作等方面對(duì)產(chǎn)投集團(tuán)下一步工作做出具體安排。

時(shí)煒、張杰、鄭婭榮、史亞輝對(duì)產(chǎn)投集團(tuán)的工作進(jìn)行了指導(dǎo)并提出了建設(shè)性意見(jiàn)。

產(chǎn)投集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)付超鋒分別從產(chǎn)投集團(tuán)基本情況、各企業(yè)情況、制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸及解決措施、行業(yè)前景分析、下一步思路和措施、對(duì)集團(tuán)的建議等六個(gè)方面做了匯報(bào)。產(chǎn)投集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。