今年以來，面對陜西裝配式建筑市場的快速增長態(tài)勢，陜建裝配智造公司順勢而為、主動出擊、奮勇爭先，經(jīng)過10個月的艱辛探索，以一場漂亮的產(chǎn)能提升攻堅戰(zhàn)，一舉突破產(chǎn)能瓶頸，日均產(chǎn)能創(chuàng)歷史新高，單月利潤首次實現(xiàn)扭虧為盈，推動企業(yè)經(jīng)濟效益、整體實力、品牌效益邁上新的臺階，實現(xiàn)了新的跨越。

圖為PC生產(chǎn)車間

反復論證 產(chǎn)能方案合理可行實踐出真知。“從生產(chǎn)碰頭會上的全員集思廣益，到產(chǎn)能提升初步方案的形成，再到數(shù)十次的反復討論修改，直至最終方案敲定……”這是今年以來，公司發(fā)揮集體智慧持續(xù)釋放產(chǎn)能的一個縮影，也是公司日產(chǎn)能從年初的60立方米提升到10月份的166立方米的一大法寶。

圖為工人正在綁扎鋼筋經(jīng)過持續(xù)的生產(chǎn)實踐，以及9月份以來，在集團的協(xié)調(diào)下，先后赴西安建構、凝遠、陜投遠大等同行企業(yè)參觀學習，在管理創(chuàng)新、隊伍建設等方面交流學習，為公司持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)提供了有力支撐。在此基礎上，經(jīng)過反復測算論證，確定了10月底日產(chǎn)能達到150立方米，11月底產(chǎn)能達到180立方米的奮斗目標，形成了包括固定線、鋼筋線、流水線等全部產(chǎn)線，覆蓋8個方面、6項瓶頸問題的產(chǎn)能提升方案并及時向集團報告，為順利實現(xiàn)產(chǎn)能提升目標打下了堅實基礎。大干快上 生產(chǎn)會戰(zhàn)如火如荼實干創(chuàng)業(yè)績。10月份，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1164.97萬元，主要經(jīng)營指標穩(wěn)步提升，取得了新的進步。

圖為商砼運輸車正在接料離目標越近，干部職工比貢獻的干勁越足。10月初以來，一場圍繞產(chǎn)能提升的會戰(zhàn)正在有序展開。每天下午6:30，公司二樓會議室燈火通明，雷打不動的生產(chǎn)碰頭會如期召開，匯報當日產(chǎn)量、梳理存在問題、研究解決措施、下達次日計劃…..各項工作有序推進，保證會戰(zhàn)圓滿成功。攪拌站操作工率先實行計件制，多勞多得，充分調(diào)動員工的積極性。PC車間將雙層膜改為角膜，將房建項目、公建項目在流水線與固定模合理劃分，降低改模頻率，釋放自動線產(chǎn)能。成品堆場按項目、樓棟劃分區(qū)域，提高運轉效率，減少庫存積壓，庫存從9月份的1155.71立方米降到10月底的827.98立方米。補充模臺21張，10個工作日內(nèi)到貨，同時購置行車1臺，2個工作日完成安裝。經(jīng)過近一個月的奮戰(zhàn)，截至10月底單日產(chǎn)能最高達到166立方米，全體干部職工用汗水和智慧譜寫了公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新篇章。全力以赴 力爭創(chuàng)造更大戰(zhàn)果奮斗不停歇。11月份，公司立下了沖刺單日產(chǎn)能180立方米的“軍令狀”。這是公司對集團的承諾，也是公司自我加壓、自我超越的奮斗目標。

圖為成品構件碼垛完畢正在裝車

圍繞這一目標的工作部署正在有序展開。鋼筋線外包隊伍完成更換，新的勞務隊伍已到位。鋼筋線已實行“外包+計件”機制，并推行雙班制，保證鋼筋下料滿足使用。新增加的50張模臺已提上議事日程。PC車間計件方案形成，正在討論。勞務班組推行雙班制，進一步加快產(chǎn)能釋放。加快車間電路及蒸汽養(yǎng)護管道的技改，加裝照明設備，提高車間夜班作業(yè)的照明度。在接下來不到一個月的時間里，公司將緊盯單日180立方米目標任務不放松，以“釘釘子”精神抓落實，以更嚴的作風落實好“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”三件大事，以更實的作風推進產(chǎn)能提升會戰(zhàn)深入開展，推動公司走穩(wěn)走實高質(zhì)量發(fā)展，為集團發(fā)展做出新的更大貢獻。